أعلنت شركة فيغر عن اتفاقية تجارية تجلب روبوتها البشري الأول الذي يطلق عليه اسم فيغر 01 إلى مصنع بي إم دبليو في سبارتنبرج، ولاية كارولينا الجنوبية.
يعتبر هذا الإعلان إشارة بارزة في مجال الروبوتات البشرية، حيث تعد هذه الصفقة التجارية الأولى التي يتم توقيعها من قبل فيغر منذ تأسيسها في عام 2022.
وتقدم بي إم دبليو استخدام الروبوتات البشرية كجزء من اتجاه عام في صناعة السيارات، حيث تعتمد الشركات المصنعة على الروبوتات التي تشبه البشر للقيام بمهام جسدية محددة، مثل نقل الصناديق والاختيار والترتيب.
ولم تكشف شركة بي إم دبليو عن عدد النماذج التي تخطط لإطلاقها في البداية، وعلى الرغم من ذلك فإنها ستبدأ بكميات صغيرة وتوسعها في حال تحقيق أهداف الأداء. كما أنه ليس معروف بالضبط ما هي المهام التي ستكلف بها الروبوتات عند بدء العمل في مصنع بي إم دبليو.
أكدت Figure أن الروبوت البشري يبدأ بخمس مهام أساسية يتم إطلاقها واحدة تلو الأخرى. وتشمل الاستخدامات الأولية المحتملة مهام التصنيع القياسية، مثل نقل الصناديق، والاختيار، والوضع، وتفريغ المنصات وتحميلها.
Figure تتوقع أنها ستقوم بشحن روبوتها التجاري البشري في غضون عام واحد، وهذا جدول زمني طموح حتى بالنسبة لشركة تعتز بأوقات التسليم السريعة.
في مقابل بعض المصممين الآخرين للروبوتات البشرية، تهتم Figure بتطوير يد ماهرة تشبه يد الإنسان، وقد تم تصميم روبوتها بطريقة تجعله يعمل بأمان بجانب البشر.
وصرحت شركة فيغر: “تعتبر العمل مع بي إم دبليو على تطبيق التشغيل الآلي في منشأة التصنيع مثمرة بشكل كبير بالنسبة لنا في هذا المجال”.
واستفادت شركات تصنيع السيارات، بما في ذلك هوندا وهيونداي، من الروبوتات البشرية لفترة طويلة لتنفيذ المهام المتكررة والخطرة في خطوط التجميع.
عرضت تسلا سابقاً الجيل الثاني من روبوتها البشري المتقدم الذي لا يزال يتطور، وتوقع الرئيس التنفيذي إيلون ماسك ظهور مليار روبوت بشري في الأربعينيات من هذا القرن.
نالت الروبوتات البشرية ذات الأغراض العامة التي تعتمد على برامج مدعومة بالذكاء الاصطناعي اهتمامًا متجددًا من قبل المستثمرين، بناءً على قدرتها الواسعة النطاق على الحركة والقدرة على التعلم وأداء المهام الجديدة بشكل مشابه للبشر.
وفي الوقت الحالي، يتم تطوير الشركات للروبوتات بشكل عام لأداء مهام محددة، ولم يُعرف بعد إمكانية استخدام روبوت قادر على تقديم مجموعة واسعة من الخدمات في بيئة حقيقية.
