جدول المحتويات
تُعَدُّ صناعة الألعاب من أكثر المجالات ديناميكية وتغيرًا في العالم الرقمي، ولا شك أن غلين شوفيلد، مؤسس استوديوهات Sledgehammer Games وStriking Distance Studios، قد ألقى الضوء مؤخرًا على بعض التحولات العميقة التي شهدتها هذه الصناعة. في حديثه عن التحولات “المرة والحلوة” التي مرت بها شركتا النشر العملاقتان، Electronic Arts وActivision، أشار شوفيلد إلى التغيرات الجذرية التي تشهدها هذه الشركات.
شوفيلد وتجربته مع Electronic Arts وActivision
بدأ شوفيلد مسيرته المهنية في Electronic Arts عام 2008، حيث قاد فريق تطوير لعبة Dead Space، ثم انتقل للعمل على خليفتها الروحي The Callisto Protocol قبل مغادرته استوديو Striking Distance في أوائل عام 2023. في منشور له على LinkedIn، استرجع شوفيلد ذكرياته خلال عقد من الزمن قضاه في كلا الشركتين خلال ذروتهما.
التحولات الكبرى في ملكية الشركات
بعد أن تم الإعلان عن تحول EA إلى ملكية خاصة من قبل صندوق الاستثمارات العامة السعودي وشركتي Silver Lake وAffinity Partners في صفقة بلغت قيمتها 55 مليار دولار، مشابهة لعملية استحواذ مايكروسوفت على Activision Blizzard، انضم شوفيلد إلى النقاش على LinkedIn. حيث أشار إلى أن “الشركتين العملاقتين اللتين شكلتا صناعة الألعاب على مدار أكثر من 20 عامًا قد دخلتا عصورًا جديدة”.
مشاعر مختلطة تجاه الماضي
عبر شوفيلد عن مشاعر مختلطة وهو يسترجع تجربته في كلا الاستوديوهين، حيث قال:
“لقد قضيت حوالي عقد من الزمن في كل شركة، في ذروتها. إن رؤية هذه الشركات تتراجع عن أدوارها كناشرين مهيمنين ومراكز تدريب قوية يؤثر عليّ أكثر مما كنت أتوقع.”
EA وActivision: بيئات عمل مختلفة
لم يكن من قبيل الصدفة أن يرى شوفيلد أن EA وActivision كانتا بمثابة مختبرات لتطوير المواهب. حيث وصف EA بأنها كانت منظمة ومنضبطة، مما كان يجبر المطورين على الارتقاء إلى مستوى التحدي. وأضاف:
“كانت مراجعات الألعاب مكثفة، بلا اختصارات، بلا تخمين. كان عليك أن تعرف كل تفاصيل لعبتك، وكانوا يتحدونك ويدفعونك لاختبار قدراتك.”
أما بالنسبة لـ Activision، فقد وصفها بأنها كانت ساحة لعب مختلفة تمامًا، حيث كانت الاجتماعات مليئة بالحماس والفوضى، مع طرح الأسئلة بشكل متداخل. ورغم ذلك، كانت الأسئلة مركزة وتهدف دائمًا إلى تحسين اللعبة.
“كان من الطبيعي أن تتحول اجتماعات الساعة إلى ساعتين ونصف، ولكن الوقت كان يُشعر بأنه مُستغل بشكل جيد.”
تأثير التحولات على الصناعة
استرجع شوفيلد ذكرياته عن كيفية صقل وتطوير جيل جديد من المطورين في كلا الشركتين، لكنه أشار إلى أن هذه الفترة تبدو قصيرة الأمد في ضوء عمليات الاستحواذ الأخيرة.
في ختام حديثه، قال:
“من الصعب رؤية هذه الشركات تتراجع عن ما كانت عليه: ناشرون كبار، ومطورون بارزون، وأماكن رائعة للنمو والتعلم وصقل المهارات. لقد دربوا أجيالًا من المطورين، بما في ذلك جيلي.”
تأتي تعليقات شوفيلد في وقت تعاني فيه الصناعة ككل من سلسلة من عمليات التسريح، حيث أصبحت الذكاء الاصطناعي جزءًا بارزًا من الألعاب، بينما تواصل شركات النشر والمطورون السعي لتحقيق الربحية وسط ارتفاع التكاليف وزيادة المنافسة. تعكس رؤاه كيف ينظر المطورون إلى اثنين من أكثر ناشري الألعاب شهرة في الصناعة، حتى في ظل التقلبات المستمرة.
في النهاية، يبقى السؤال: كيف ستؤثر هذه التحولات على مستقبل صناعة الألعاب؟ وما هي الخطوات التي يمكن أن تتخذها الشركات لضمان استدامتها في ظل هذه التغيرات؟ إن الإجابة عن هذه التساؤلات ستشكل مستقبل الألعاب كما نعرفها اليوم.
المصدر: الرابط الأصلي
