جدول المحتويات
تتجه شركة شياومي نحو تغيير جذري في استراتيجيتها المتعلقة بالهواتف الذكية. فقد قامت الشركة بتقليص عدد الطرازات الجديدة التي تطلقها سنويًا بشكل ملحوظ، مما يمثل تحولًا كبيرًا عن استراتيجيتها السابقة التي كانت تعتمد على inundating السوق بمجموعة واسعة من الأجهزة تحت عدة علامات فرعية. تسعى شياومي الآن إلى تبسيط مجموعة منتجاتها والتركيز بشكل أكبر على استدامة البرمجيات، والتناسق العالمي، وتكامل النظام البيئي.
عدد أقل من الهواتف، تكامل أعمق
تأتي هذه الخطوة في وقت يشهد فيه سوق الهواتف الذكية العالمي علامات على الانتعاش. وفقًا لتقرير شياومي للربع الثاني من عام 2025، انخفضت إيرادات الهواتف الذكية بنسبة 2% على أساس سنوي، على الرغم من نمو السوق بشكل عام. في المقابل، سجل قسم الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء (AIoT) زيادة بنسبة 44.7%، حيث وصلت الإيرادات إلى 38.7 مليار يوان (حوالي 5.4 مليار دولار). كما حقق قطاع السيارات الكهربائية أكثر من 20 مليار يوان (2.8 مليار دولار) من الإيرادات الفصلية، مدفوعًا بالطلب القوي على طرازات SU7 وYU7. تشير هذه الأرقام إلى أن الهواتف الذكية لم تعد المحرك الرئيسي لنمو شياومي.
حدد مؤسس شياومي ومديرها التنفيذي، لي جون، استراتيجية “الإنسان-السيارة-المنزل” كجزء أساسي من رؤية الشركة للسنوات العشر القادمة. تضع هذه الاستراتيجية الهاتف الذكي كنقطة مركزية تربط بين السيارات الكهربائية، وأجهزة المنزل الذكي، والمنصات المدعومة بالذكاء الاصطناعي. في هذا السياق، تعتمد قيمة المنتج بشكل أقل على المواصفات أو الأسعار، وأكثر على تجربة البرمجيات وأداء النظام البيئي.
دعم البرمجيات: خطوة نحو المستقبل
لدعم هذا التحول، قامت شياومي بتمديد دعم البرمجيات للطرازات الرئيسية. حيث تتلقى سلسلة هواتف Xiaomi 15 وRedmi Note 14 الآن أربع ترقيات لنظام التشغيل وست سنوات من تحديثات الأمان. يتماشى هذا مع سياسات التحديث الخاصة بعلامات تجارية مثل سامسونج وأبل. ومع ذلك، أصبح دعم التحديثات الممتدة عبر العشرات من النسخ الإقليمية أمرًا متزايد الصعوبة. يتطلب الانتقال من MIUI إلى HyperOS من شياومي تقليل تشتت المنتجات وتوحيد المنصات العالمية.
لعبت تجربة شياومي في الهند دورًا رئيسيًا في هذا التحول. حيث انخفضت شحنات الشركة في الهند بنسبة 42% على أساس سنوي في أوائل عام 2025، مما أدى إلى تراجعها من المركز الأول إلى المركز السادس في حصة السوق. أدى تداخل المنتجات بين خطوط Redmi وPoco وشياومي إلى حدوث ارتباك، بينما تسببت البرمجيات المتفرقة عبر المناطق في تأخيرات وعدم تناسق.
استجابت شياومي من خلال تحديد دور أوضح لكل علامة فرعية. تستهدف Redmi السوق الشامل، بينما تغطي شياومي الشرائح المتوسطة إلى الراقية، وتركز Poco على الأداء، وتلبي Civi احتياجات المستخدمين المهتمين بالتصميم. يعمل HyperOS الآن كأساس عالمي لتقليل التباينات الإقليمية وتبسيط الصيانة.
تقليل الجهود في الفئات المتخصصة
كما أكدت الشركة أنها لن تطلق Mix Fold 5 هذا العام، بينما يبقى Civi 5 Pro حصريًا للصين. تتطلب الهواتف القابلة للطي استثمارات كبيرة في البحث والتطوير، ولا تزال تمثل جزءًا صغيرًا من السوق. تفضل شياومي تخصيص مواردها لمجالات مثل تكامل الهاتف مع السيارة وأنظمة المقصورة الذكية، حيث ترى قيمة استراتيجية أكبر.
تستند الاتجاهات الجديدة لشياومي إلى أربعة أعمدة رئيسية: دورات حياة البرمجيات الممتدة، منصة برمجيات عالمية موحدة، التركيز على الأجهزة المتينة، وتكامل أعمق للنظام البيئي. هذا النهج يقلل من العدد الإجمالي للهواتف التي يتم إطلاقها كل عام، ولكنه يحسن الجودة والتناسق وتفاعل المستخدمين.
في الختام، تمثل استراتيجية شياومي الجديدة تحولًا مهمًا نحو التركيز على الجودة والتكامل، مما يعكس التزامها بتقديم تجربة مستخدم متميزة. مع هذا التوجه، تسعى شياومي إلى تعزيز مكانتها في السوق العالمية وتحقيق نجاح مستدام في المستقبل.
المصدر: الرابط الأصلي
