جدول المحتويات
أعلنت شركة جروف، الناشئة في مجال التكنولوجيا الزراعية ومقرها الرياض، عن إغلاق جولة تمويل أولية بقيمة 5 مليون دولار، بقيادة شركة Outliers VC، بمشاركة مجموعة من المستثمرين الملائكيين. تأسست جروف في عام 2024 على يد محمد بن غنام وأيمن الفيفي، وتعمل كعلامة تجارية تستهلك المنتجات الزراعية، حيث تربط بين المزارع والأسواق والأسر من خلال سلسلة إمداد متكاملة تعتمد على التكنولوجيا.
دور جروف في تعزيز النظام الغذائي المستدام
تسعى جروف إلى تعزيز نظام غذائي أكثر مرونة واستدامة في السعودية، حيث يقدر حجم القطاع الزراعي المحلي بحوالي 31.5 مليار دولار، بينما تصل واردات المنتجات النباتية إلى 10.7 مليار دولار بحلول عام 2025. ومع ذلك، فإن الإنتاج المحلي الحالي يعكس فجوة هيكلية بين معايير الإنتاج واحتياجات المستهلكين الفعلية.
التحديات التي تواجه القطاع الزراعي
تسببت هذه الفجوة في ظهور تحديات عدة، مثل عدم تناسق الجودة، وقلة التنوع، وقصر مدة صلاحية المنتجات. تعود هذه المشكلات إلى سلاسل الإمداد التي تم تصميمها على مدى عقود لتفضيل فترات التخزين والنقل الطويلة، بدلاً من التركيز على الطزاجة والنكهة والقيمة الغذائية.
لقد شكلت الحوافز التجارية قصيرة الأجل، المدفوعة من قبل الوسطاء والمشغلين المؤقتين، قطاع المنتجات الطازجة، مما أدى إلى ممارسات مثل الحصاد المبكر واتخاذ قرارات إنتاج تركز على الكمية بدلاً من الجودة والنكهة والقيمة الغذائية.
تأثير هذه التحديات على المزارعين والمستهلكين
تؤدي هذه المشكلات إلى تقييد استثمار المزارعين في ممارسات أفضل، وتقليل ثقة المستهلكين، وزيادة التأثير البيئي من خلال الإفراط في استخدام المبيدات، وسوء إدارة المياه، وتدهور التربة. كما أن هذه البيئة تعيق دخول مزارعين ورواد أعمال جدد، مما يمنع نمو سلاسل إمداد ذات جودة أعلى ومرونة أكبر.
نموذج جروف المدفوع بالطلب
تعمل جروف على بناء نموذج للمنتجات الطازجة مدفوع بالطلب، يكافئ الجودة من خلال تنسيق الإنتاج والتسعير والوصول إلى السوق منذ المراحل المبكرة عبر سلسلة إمداد متكاملة تعتمد على التكنولوجيا. هذه المقاربة تعزز وضوح التخطيط للمزارعين، وتوفر خيارات أوسع وأعلى جودة للمستهلكين، وتزيد من الشفافية بينما تقلل من هدر الطعام.
نتائج ملموسة
لقد أثمرت هذه الاستراتيجية عن معدلات احتفاظ قوية بالعملاء، حيث تقترب معدلات الشراء المتكرر من 48%، وتم تقليل هدر الطعام إلى أقل من 5%.
رؤية جروف للمستقبل
قال محمد بن غنام، المؤسس المشارك لجروف: “على مر الأجيال، كانت الزراعة متجذرة في المسؤولية تجاه الأرض والمجتمع. ومع مرور الوقت، دفعت الضغوط التجارية قصيرة الأجل إلى ممارسات تضر بالتربة والمياه والاستدامة على المدى الطويل. نحن في جروف نعيد هذا التوازن من خلال تزويد المزارعين بالبيانات والأدوات والحوافز اللازمة لحماية الموارد وبناء مستقبل أفضل.”
وأضاف أيمن الفيفي، المؤسس المشارك لجروف: “بدأت جروف من إدراك بسيط: عندما يكون الطعام أقرب إلى مصدره ويتم التعامل معه بشكل صحيح، يتغير كيف تعيش الأسر هذه التجربة. التحدي الحقيقي ليس في الزراعة، بل في سلاسل الإمداد التي تم تحسينها للسرعة على حساب الجودة. جروف تبني بديلاً عمليًا وقابلًا للتوسع يثبت أن الطعام الأفضل يمكن أن يكون أيضًا مجديًا تجاريًا ومستدامًا.”
جروف كمساهم رئيسي في النظام الغذائي السعودي
قال محمد المشيكة، مؤسس ومدير عام Outliers VC: “ما جذبنا إلى جروف لم يكن مجرد المنتج، بل قدرة الفريق على إعادة التفكير في العلاقة بين المزارعين والسوق. إن نهجهم المتكامل يعيد الجودة إلى المركز، ويعيد ربط المستهلكين بالمصدر، ويضع جروف كمساهم رئيسي في نظام غذائي أكثر مرونة واستدامة في السعودية.”
في الختام، تمثل جروف نموذجًا مبتكرًا في مجال الزراعة المستدامة، حيث تسعى إلى تحسين جودة المنتجات الزراعية وتعزيز الثقة بين المزارعين والمستهلكين، مما يساهم في بناء مستقبل غذائي أفضل للمملكة.
المصدر: الرابط الأصلي
